若你想了解價值鏈，本文將與你分享關於價值鏈分析的 3 大重點，讓你可以快速了解一間企業。
基本面分析是價值投資人偏好的一種股市分析方式，因為從基本面去分析一家公司，可以較深入地剖析公司的根本價值。
「價值鏈分析」也是基本面分析的其中一種方式，透過分析公司的進料、生產、出貨及行銷與服務，來了解整個公司營運的流程，並評估其核心價值所在。
更多關於價值鏈分析的重點，都會在後續的文章中提及，會教你如何用價值鏈分析來評估一家公司。
價值鏈分析重點一、什麼是價值鏈分析
價值鏈分析是一種分析企業競爭優勢的方法，藉由系統性地分析外部環境與公司內部核心，來達到資源的最佳化利用。
使用價值鏈分析可以了解企業到底有哪些顯著的競爭優勢，並且能找出公司的最大價值，透過分解企業中的價值創造活動，進行一連串的分析，主要分為企業的主要活動與支援活動。
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價值鏈分析重點二、主要活動
1.進料後勤
這個過程主要涉及原材料的倉儲及庫存控制等，是維持公司材料來源的重要程序。
2.生產作業
透過加工、組裝等步驟，把進料後勤階段拿到的材料轉化為公司產品。
3.出貨物流
此階段重點在於配送公司的產品，藉由有效率的物流管理流程，把材料、產品做有效的分配與管理。
4.市場行銷
至於市場行銷的部分，則是產品與客戶接觸的第一線，透過廣告手法，可以向顧客推銷公司的產品，促發其購買慾望，提升公司業績。
5.售後服務
最後則是商品的售後服務階段，不論是維修、更換零件等等，良好的售後服務才能維持好的品牌形象與產品價值。
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價值鏈分析重點三、支援活動
1.採購與物料管
這個部分對應到主要活動的進料後勤，要透過好的採購與物料管理，才能有效控管成本，並且提升材料的使用效率。
2.技術研究與開發
除了基本的管理以外，技術的創新與開發對於公司來說也十分重要，因為可以有效地提升產品的競爭力。
3.人力資源管理
人力可以說是公司最重要的資產，所以人力資源的管理影響公司營運甚鉅，良好的公司治理會包含良善的升遷管道與酬賞制度，降低人員流動性及企業的不穩定性。
4.企業基礎制度
最後企業應該把上述提到的流程都製作成一套標準化程序及制度，使不同的人、事、物都能按照制度執行，避免衍生不必要的成本。
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結語：採用價值鏈分析，深入瞭解公司優劣
雖然價值鏈分析看起來繁瑣，但每一項都是公司治理的重點，如果可以依照價值鏈分析的方式，逐條地去檢視公司營運的狀況，勢必可以清楚地剖析一家企業的優劣與否。
基本面分析的精神在於詳實地把企業每個細節盤點清楚，深入挖掘公司的價值所在，如果公司能夠透過價值鏈分析找到自己的強、弱項，並針對優勢發揚、劣勢改進，勢必可以變成一家具有成長性的企業。
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參考資料
