台灣的各大中小企業風起雲湧，大型企業也不在少數。企業管理一直是各家企業殫精竭慮，想要好好完善卻又困難重重的一個大議題。亞洲最佳企業雇主獎由六大面向進行評選，選出真正做到員工與公司共榮共存的數百家企業。
投資者們不妨在挑選標的的時候，參考受到眾多得獎肯定的企業，從這些企業中進一步的衡量，或許能夠找到更加穩健的投資標的。
亞洲最佳企業雇主獎
亞洲最佳企業雇主獎的緣起
亞洲最佳企業雇主獎，是由亞洲資深人力資源專業雜誌刊物： HR asia 所主辦，是亞洲區域最具權威性、規模最大、也是最具指標性的獎項之一，至今年已經舉辦到了第五屆。
這個獎項評選的範圍囊括了亞洲地區總共12個市場，包括中國、柬埔寨、香港、印度、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、台灣、泰國和越南，是亞洲規模最大的調查。
而台灣今年就有將近三百家的企業報名參加評選，共有兩萬多名員工參與由 HR asia 所開發的整體投入度評估，用全方位的視角協助企業檢視員工的需求、期望、團隊的士氣與敬業程度，進而可以對現行企業管理的方法進行評估，以及改良。
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亞洲最佳企業雇主獎評選標準
而作為亞洲最有影響力的獎項之一，亞洲最佳企業雇主獎的評選標準也十分多元，包括企業文化、領導效能、學習與發展、績效管理、職涯發展和薪酬與福利等等面向。
另外還加上人才策略簡報、電話訪查等等方式，以及透過「員工整體投入度問卷」，邀請員工對表單中各個評分項目進行匿名反饋及意見調查，甚至在 2021 年的評選之中，將企業對疫情時的應對措施、對員工的照顧都納入評分。
而今年更有近百家的台灣企業獲得這個獎項，肯定了台灣企業在照顧員工、對抗疫情以及產業數位化、產業轉型的方面不遺餘力的推動。
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企業管理之路：以人為本
在執行企業管理時，最重要的要素，說是員工也不為過。畢竟：員工，就是一間企業最大的資產。就像保樂力加集團的創辦者，保樂力加曾經說過：「你可以奪走我的工廠、財富，但只要讓我留著員工，我就能重建集團」。
投資前你不妨思考看看，目前投資的企業，是一間能夠有效的讓人才發揮能力的公司嗎？
以人為本，用心待人
以人為本的企業管理思想，就是以人性為中心，圍繞著人性的基本狀況去思考、去發想，也就是「人本管理」。畢竟，隨著市場與經濟的機制逐漸完善，在商業模式、組織結構、品牌效應等等諸多考量與競爭之後，企業最後決勝的戰場，還是回到了「人才」，也就是員工的身上。
因為人是能動的，不管是勞動效率、產品品質、營銷能力、品牌信譽，雖然需要好的上位者進行管理，但最終都要靠全體員工一同創造。
因此，在思考關於企業管理的方針時，可以試著優先從員工著手，改善員工的工作環境、福利制度，思考公司所能給員工帶來的成長與價值，進而調動員工的積極度、主動性，以及面對困難的創造力。只要佐以科學的管理方法，就能帶動公司與員工之間共同成長，攜手並進的企業文化。
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力爭上游，回饋社會
而在這些獲獎的企業發表的感言之中，不難看出，他們不止在自己的產業中積極創新，隨時跟上時代潮流；對於員工，隨時保持暢通的溝通管道，關心員工的職涯發展，激發員工的無限潛能；對於整個社會，他們也展現出高度的積極參與、尋求認同。
不只是善待員工，各大企業也努力打造出對員工、對整體社會都友善的企業文化，負起照顧員工、回饋社會的企業責任，希望能與所有的員工和整個社會一同永續發展。
而這或許就是現代企業在管理時可以優先追求的目標：唯有獲得員工的力挺，企業才能永續經營；唯有獲得社會的支持，企業才能真正走得長久，也會在投資上能夠有更多的支持。
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亞洲最佳企業雇主獎 康健人壽連三年獲肯定
長期致力打造全方位幸福職場的康健人壽，一直在人才培育、員工福利和提升友善工作環境等各方面不遺餘力，今年再度獲得外界和員工的高度認可。康健人壽今(9)日表示，今年連續第三年榮獲亞洲權威人力資源刊物HR Asia所主辦的「亞洲最佳企業雇主獎」，除了高度重視員工福利、提供多元平等共榮的健康環境，更在新冠肺炎疫情期間提供優於業界的完善措施，讓員工在疫情期間得以處於安全的工作環境，平衡工作和家庭，深獲員工肯定。
康健人壽總經理暨執行長邵駿崴(Tim Shields)表示，康健人壽在台深耕32年，深切了解員工是公司最珍貴的資產，而家庭則是員工最重要的後盾。今年已是康健人壽連續第三年獲得HR Asia的肯定，「再次證明我們在人才培育和發展等各面向的努力，獲得高度認可」。
摘自聯合新聞網
2021年HR Asia 最佳企業雇主獎台灣得獎名單出爐 台灣企業持續提升員工敬業度標準
由於新冠肺炎疫情的影響，2021年HR Asia 最佳企業雇主獎的頒獎典禮最終以綫上方式舉行，聚集了5000多名亞洲人力資源人士前來參與。台灣HR Asia 最佳企業雇主獎已經是連續第四屆舉行，獲得該獎項的台灣企業數量更是創下新紀錄，他們成功向世界展示了台灣擁有世界級員工敬業度和卓越職場的領導能力。
“這場疫情考驗商業領袖和企業團隊的應對危機決策。對一些企業來說，短期生存計劃似乎是唯一的方法。然而，調查數據證明企業唯有通過投資員工敬業度，員工在工作上得到決策者的身心支持方能提高整個企業的生產力，實現整體業務可持續性和後疫情複蘇”, 國際資訊商業集團出版人及總編、《HR Asia》雜誌出版人，吳恩明表示。
摘自經濟日報
