什麼是創業呢？創業跟自己接案的差異是什麼？開雞排店、咖啡廳或是餐車算是創業嗎？本篇文章將從本質讓大家能夠更深入的理解創業。
關於創業
什麼是創業
什麼是創業？以定義來說就是指洞察機會，並透過創造有效的商業模式，創立新的事業或達到商業領域的成功。
而這是所謂在文字上的定義與解釋，應該說我們更期待透過所謂的創業這件事情，來達成不要為錢工作的目標，也就是達成所謂的被動收入，如何有效打造上班族被動收入？破解３大盲點學會成功率最高的方式！，透過被動收入的模式讓自己的時間與經濟可以比較自由，自由自在的去做自己想做的事。
我想這才是多數人想要創業的本質。
自由接案算是創業嗎？
那麼，自由接案算不算創業呢？
其實自由接案是否算創業，答案不會是yes or no這樣子一體兩面的直觀回答，但可以說的是自由接案的狀態還不到達創業的狀態，在呈現上與規模上都還有一些不同的差異，而這一篇文章我們就會來針對這樣的概念來去做討論，讓自由接案的人可以早一步達成創業者的夢想。
常見假性創業迷思，就是實際上比較是自由工作業者的型態，但卻以為自己是在創業了，繞了一大圈之後才發現，原來自己走錯路了。
至於開雞排店算不算創業呢？我們就要先理解創業的象限差異。
創業的象限差異
什麼是象限差異？
在回答「什麼是創業」的時候，最關鍵的事情就是要理解創業的象限。
在財商的鼻祖”羅伯特清崎”的著作中，他將人們的收入區分為以下ESBI四種象限。
主要分為雇員的E(Employee)象限、自由工作業者的S(Self-Employed)象限、企業主的B(Business Owner)象限以及投資者的I(Investor)象限。
而我們今天要討論是關於創業的主題，所以只針對自由工作業者的S象限以及企業主的B象限來做解釋。
用一個例子來闡述之間的不同，就用上述的雞排店來做舉例好了，假設我今天雞排很會炸，很好吃，然後開了雞排店，所以這個時期的我自己炸雞排，收入的高低全部取決於我自身的努力，這時期的狀態就是所謂的S象限，自由工作業者。
當我做的不錯，開始請員工幫我的店炸雞排，我開始不需要自己炸了，後續甚至開始有人要跟我談所謂的加盟了，在這循序漸進的過程就是往所謂的B象限企業主的方向前進。
而所謂的S象限與B象限最大的差異在哪裡？差異在於OPT與OPM這個的可能性。
是否有機會OTPOPM
OTP/OPM是什麼呢？
其實就是別人的錢(OPM)與別人的時間(OPT)，也就是S象限與B象限現最大的分界點就是在於是否能夠發展成能夠用別人的錢與別人的時間，如果不能，這樣就是S象限的自由工作業者，或是有可能就是比較是B象限的企業主。
所以再用剛剛的雞排店來再次說明一下，如果我炸的雞排很好吃，但我始終都必須要自己炸，顧店才會有收入，那就是偏向自由工作業者的收入型態，而我們的生活中，家附近巷口的雞排攤，可能就是比較偏這樣的例子。
那如果我可以把炸雞排給規則化、SOP化，我開始請員工來協助我，我不需要都自己炸了，這時的狀態就是用員工的時間來幫我產生收入，也就是OPT的狀態。
那後續有加盟、連鎖店開始所謂的別人的錢來幫我拓展收入了，就是OPM的狀態。
所以重點不再於我到底做什麼事情，買雞排也好、開餐車也好，到底是否比較有機會產生被動收入的創業型態，才是需要關注的焦點。
總結：理解什麼是創業，幫助評估決策
透過本篇文章，我們分享了創業的定義以及為什麼要創業，再來則是引用富爸爸窮爸爸一書中對於收入象限的區分，來深入探討，到底什麼是創業、什麼是自由工作業者的型態。
這兩種型態到底有什麼關鍵的差異，透過這些的差異，才不會陷入的創業的迷思。
以為自己很認真，但都努力錯方向，讓自身的辛苦都白費了。
很多讀者可能會想說，看起來創業很複雜，究竟自己適不適合創業呢？
我會建議依照象限的循序漸進是非常好的方式，也就是如果你是雇員型態的上班族，先去嘗試看看自由工作業者的型態到底可不可以讓別人願意買單。
而是自由工作業者的，再延伸去思考是否在商業模式上，是否可達成OPT與OPM的部分，來讓收入的方式可以開始出現被動收入。
而透過E、S、B、I象限的循序漸進，是最可以提升成功機率的，別忘了每個嘗試的背後都是選擇成本，也就是都是錢與時間這些資源的投入，錯誤的嘗試，都是三、五年光陰的累積，
而創業的果實很美好，但過程很辛苦，而減少失敗的機率，就是讓享受的機會提前。
期待透過文章的分享，可以減少錯誤路徑的嘗試，讓我們的夢想都能夠盡速達成。
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